数字化项目经理(质量域)
德赛西威
1、主导具体项目实施落地闭环:能够与数字化系统用户进行深入沟通,准确理解需求,并将其转化为可实施的项目计划,并负责统筹、推进数字化项目的落地实施以及验收结项,对项目整体交付负责; 2、多项目集统筹管理:作为质量域的大PM进行多项目的规划和协调(含资源、进度、风险,项目依赖关系识别),建立跨项目的协同机制,推动项目间资源共享、数据互通、流程衔接与业务集成,实现质量领域数字化建设的体系化推进; 3、战略承接与目标分解:质量域变革举措与数字化项目规划、项目价值交付落地推进,协同质量域项目路线图的输出。