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1. 负责自动驾驶系统中端到端轨迹生成核心算法的设计、开发与优化，重点攻克两段式/一段式轨迹生成方案在复杂场景下的落地难题。 2. 主导导航任务、换道任务的轨迹生成算法研发，结合实际道路环境（如拥堵）提升轨迹的安全性、舒适性与效率。 3. 负责纵向控制模型（如跟车、加减速、停车）与横向控制模型（如路口、车道保持）的算法设计、参数调优及工程化实现。 4. 参与轨迹生成算法与感知、定位、规划模块的协同调试，解决跨模块数据交互、时序同步等技术问题，保障系统端到端性能。 5. 跟踪行业前沿技术动态（如大模型在轨迹生成中的应用、强化学习优化策略），推动算法迭代升级，撰写技术文档与专利。
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【劳务派遣岗】 1、负责问界汽车售前咨询在线渠道承接与解答，确保及时响应问题； 2、负责用户问题的首次解决与闭环跟进； 3、负责基础售后服务问题的承接与处理，并按照要求及时反馈； 4、负责用户咨询记录的规范录入，保障工单数据准确性与可追溯性； 5、负责参与业务培训与话术优化，持续提升专业能力与服务质量； 6、完成上级领导交办的其他工作事项。
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【劳务派遣岗】 1、负责问界汽车售前咨询热线渠道承接与解答，确保用户来话接起； 2、负责用户问题的首次解决与闭环跟进； 3、负责基础售后服务问题的承接与处理，并按照要求及时反馈； 4、负责用户咨询记录的规范录入与分类填写，保障工单数据准确性与可追溯性； 5、负责参与业务培训与话术优化，持续提升专业能力与服务质量； 6、完成上级领导交办的其他工作事项。
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【劳务派遣岗】 1、负责承接问界汽车售前咨询的热线/在线业务渠道一线升级的复杂问题工单，分析问题原因并制定处理方案，确保工单72小时解答率达标； 2、负责推动责任部门处理并完成用户闭环，确保工单首次问题解决率达到80%以上，平均处理时效符合SLA要求； 3、负责重点及疑难问题的跟进与回访，解决用户疑难及风险问题，用户满意度达到90%以上； 4、负责工单处理记录的规范录入与沉淀，形成典型案例并补充知识库； 5、负责参与业务培训与方案优化，持续提升问题分析与处理能力； 6、完成上级领导交办的其他工作事项。
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【劳务派遣岗】 1、负责问界汽车售前咨询在线售前团队的现场管理与业务承接，确保团队响应率达到95%以上，用户满意度达到90%以上； 2、负责团队服务指标的达成与分析，包括净满意度，平均响应时效、质检合格率等 3、负责团队人员的日常辅导与技能培训，制定月度培训计划并组织实施，提升团队整体服务能力； 4、负责复杂问题的升级处理与跨部门协同，推动疑难问题的闭环解决； 5、负责团队排班与人员调配，保障业务高峰时段的服务承接能力； 6、完成上级领导交办的其他工作事项。
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【劳务派遣岗】 1、负责问界汽车售前咨询热线售前团队的现场管理与业务承接，确保团队接通率达到95%以上，用户满意度达到90%以上； 2、负责团队服务指标的达成与分析，包括净满意度，接起率、质检合格率等，确保各项指标达标； 3、负责团队人员的日常辅导与技能培训，制定月度培训计划并组织实施，提升团队整体服务能力； 4、负责复杂问题的升级处理与跨部门协同，推动疑难问题的闭环解决； 5、负责团队排班与人员调配，保障业务高峰时段的服务承接能力； 6、完成上级领导交办的其他工作事项。
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【劳务派遣岗】 1、负责问界汽车售前咨询工单团队的日常管理与工单分配，确保工单分配及时率达到100%，一次性解答率达标； 2、负责工单处理方案的审核与复杂问题会诊，确保首次问题解决率达到80%以上，平均处理时效符合SLA要求； 3、负责逾期工单的推动与闭环跟进，协调跨部门资源推动问题解决； 4、负责团队人员的能力提升与培训辅导，制定月度培训计划并组织实施； 5、负责工单数据的统计分析与问题复盘，形成优化建议并推动落地； 6、完成上级领导交办的其他工作事项。
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1、预算规划与制定：根据公司战略目标及各部门需求，规划并编制年度预算，确保预算与公司整体经营计划相协调； 2、预算报告与分析：收集和分析财务数据，制定详细的预算报告，包括预算分配和预算执行情况；编制每月经营分析报告，跟踪制造总部预算的执行情况，对出现的偏差及时进行分析和反馈； 3、预算控制与风险管理：监督和控制预算执行，确保预算的合理使用；及时发现和解决预算问题，确保预算目标的实现； 4、制度建设与优化：建立和完善预算管理制度和流程，确保预算工作的规范性和有效性，并根据实际情况进行优化和调整； 5、沟通协调与培训：与各部门保持密切沟通，协调解决预算执行中的问题，为相关部门提供预算管理和控制的…
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【劳务派遣岗】 通过在线渠道承接问界用户咨询，准确解答售后问题以及投诉问题，识别用户需求并提供清晰的解决路径；对于无法在线解决的问题，完成规范建单、外呼、转接或升级。 1、负责在微信管家群等平台及时响应客户咨询，确保响应及时率； 2、负责解答用户关于车辆、精品、APP 等问题，安排预约、救援服务，保障问题一次性解决； 3、负责对于无法解决的问题，及时建立工单流转反馈至相关部门跟进处理； 4、负责主动关怀客户，收集意见建议，提升客户满意度与忠诚度，预判紧急与危机事件及时上报； 5、负责持续学习更新业务知识，配合团队完成服务优化及临时任务； 6、完成上级领导交予的其它事务。
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【劳务派遣岗】 1、负责按照质检流程和质检标准，运用业务知识，通过录音/会话/工单抽检的方式完成质量监控； 2、负责聚焦用户不满意和未解决的问题点，分析了解问题现状、探寻根因； 3、负责根因分析提出改善方案，并监督执行，直到问题闭环； 4、负责结合各渠道质检发现的问题，优化质量评估标准； 5、负责质检中发现的服务隐患及时升级反馈，协助推动问题解决； 6、负责针对问题员工，进行1V1辅导，指定改善方案，监督执行结果； 6、负责针对共性问题，调研辅导需求，制作共性辅导课件，开展共性问题辅导，追踪改善结果； 7、- 负责针对易错、敏感、重要知识等进行专项拨测，记录拨测结果，反馈拨测问题，推动问题改…
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1、参与产品策略讨论及论证，提供财务支持及建议，充当财经部与项目组之间的桥梁。 2、产品收益预测、跟踪、风险预警，并协同业务寻求优化方案：搭建收益测算模型，牵头确认与收集测算资料并完成数据测算；编制收益分析报告，定期更新并跟踪收益表现；主动识别收益风险并向管理层提示。 3、产品成本目标确定、跟踪与风险预警：根据产品策略，发布整车材料成本目标；动态监控成本目标达成情况，主动识别潜在风险，并向管理层及时预警。 4、产品投资预算评审、管控与风险预警，协同资源优化投资成本：参与评审投资预算，跟进预算编制进展，通过梳理业务实质、整合项目资源、对标历史数据等方式，挖掘预算降本机会与风险防控点，主动识别预…
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1、统筹项目财务管理：统筹各项目的收益、目标成本、投资预算管理，指导各项目财务，结合项目方案进行财务分析，制定财务目标策略，过程风险预警，并协同业务制定目标达成建议方案； 2、项目财务能力建设：统筹项目财务能力建设，包含组织、流程、模型、标准、数智化及行业产品财经对标分析等； 3、挖掘产品商业价值：协同业务持续挖掘产品相关财务价值，提升产品盈利能力。 4、负责专项项目开展：主导部门专项项目，包括编制立项报告、协调跨部门资源推动实施、牵头解决关键问题，并完成项目总结与复盘。
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1、知识运营相关流程、规范的整理、优化和完善工作； 2、推动知识板块相关知识合规性审核工作； 3、对接各渠道知识负责人，有效沟通，推进相关工作； 4、负责关于知识库的查询、使用，重点知识和新车知识的宣导、培训及考评工作； 5、负责知识清单完成进度跟进，产品支持类知识2C转化和送审； 6、集团公司各业务线相关知识收集、整理、刷新、优化及协同送审； 7、关键、紧急话术协同整理优化、送审； 8、上级领导交予的其它临时事项。
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（1）以顾客为中心，快速响应终端顾客抱怨的质量问题，并提供解决方案； （2）负责来自市场端内外饰板块问题的360质量和全生命周期质量的信息统筹管理； （3）依托VRT运作机制，统筹协调其他部门，对市场端的问题进行质量改进提升工作，生成闭环； （4）支持厂内重大 疑难问题、停产 停发 停运问题风险评估及车辆处置； （5）负责质量问题经验教训的传递，支持新车型投产阶段应规避问题的确认。 （6）主导市场端的市场服务活动、团队及组织的行政管理工作。
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1、负责新项目底盘功能组问题的统筹管理，技术解析、应规避问题评审、投产期间问题闭环管理； 2、负责投产阶段问题风险识别，风险管控，拉动相关方快速稳健解决问题，排除风险； 3、负责FER 专项质量活动的策划、评审、问题管理；负责FER 数据库的搭建和流程管理； 4、负责投产控制计划的编写，数据库搭建，投产测量系统的优化，搭建完善的投产探测系统； 5、负责投产质量改进问题管理合规性稽核，保障内部问题管理流程符合性； 6、负责投产质量改进专项验证计划的开展； 7、完成上级交办的其他工作事项。
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（1）负责领域软件质量问题分析和改进，包含TOP问题识别、C/1000&SCPA&单一问题达成路径、软件问题日报输出等； （2）负责完成应规避问题评审和实车验收，并对应规避风险问题识别及有效性评估； （3）负责完成试制日报、阀点风险评估报告、项目移交和软件质量改进总结等； （4）协助软件版本管理各项评审，负责软件版本发布监督管理，完善TOP软件问题管理用例库； （5）负责PFMEA\DFMEA评审，追踪试制及OSM进展，输出项目阶段性报告，参与完成项目总结，经验教训总结； （6）负责PMS系统软件类问题关闭审核；
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1. 数据安全体系建设：主导产品数据安全体系建设与维护（含制度、流程、规范、内审、外审、认证）； 2. 数据安全能力建设：结合公司战略与业务规划，主导能力建设（含短中长期目标、新技术预研与落地）。 3. 产品全生命周期数据安全管理：负责移动应用、Web 系统等类型产品的全生命周期数据安全管理（合规评审、风险评估、安全需求、上线评审）。 4. 数据安全分类分级与风险评估：组织开展产品数据安全分类分级；主导风险评估（业务流程、流转链路、第三方处理、跨境传输、用户隐私等关键合规域），输出评估报告与风险清单。 5. 安全需求与方案制定：在产品需求设计阶段介入，将风险评估结论转化为可落地的安全需求，输…
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(1)负责环保方向生产一致性管理的策划及流程管理 (2)负责制定与产品环保相关的送检计划与进度监督管理 (3)负责组织对产品环保类相关问题的风险评审及问题跟踪 (4)负责政府监督抽查的对接、迎审策划与抽查过程管理 (5)负责产品生产一致性的监督管理 (6)负责公司质量保证能力体系的运行管管理 (7)负责其他与产品一致性相关的管理
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1、参与集团领导力发展体系的建设与持续完善优化； 2、基于集团领导力发展体系的导向及部门工作规划，主责中、高层干部的各类型领导力学习项目设计与交付，对项目目标达成负责； 3、基于部门学习资源建设需求与规划，承担部分领导力课程的内化、开发及授课任务； 4、作为核心骨干，参与集团领导力发展体系的建设与持续完善优化，承接部分输出设计任务； 5、主责“端到端”规划设计与实施交付针对各类中、高层干部的领导力发展项目 6、按需承担部分领导力及通用能力课程的内化、开发及授课任务 7、AI规划与应用：熟悉AI在学习发展领域的应用情况，能结合组织内部情况与前沿技术方向，规划AI工具在领导力发展项目各环节中的应用
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负责赛湖BU产、供、销、研业务流程&质量管理，通过流程体系和质量体系建设，支撑业务高效、高质量运作 1、流程管理 • 基于赛湖BU业务场景，梳理输出业务架构、流程架构 • 匹配围绕流程架构进行流程规划、建设与推广运营，开展流程遵从管理、流程管理成熟度评估，支撑业务高效运转； 2、质量管理 • 负责确定赛湖BU质量管理目标，围绕质量管理目标制定、发布产品研发到市场销售各业务领域的质量标准； • 例行监督、回溯质量标准执行情况，推动监督质量问题改进； 3、开展宣传、培训教育，普及持续质量改进的方法，构建质量管理文化，提升员工流程质量意识。
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1、负责编制及修订精品附件感知质量评审流程，制定评审标准，开展竞品的感知对标分析，输出对标报告，支撑产品感知质量定位。 2、按照AUDIT评审标准，对新开精品附件进行评审，识别外观、间隙面差、内饰匹配、功能、装配、油漆、磕碰划伤等感知类缺陷，对推动整改闭环。 3、识别客户抱怨转化为评审检查项，将客户市场主观抱怨转化为工程问题，组织研发、工艺、供应商开展问题分析，推动设计、零部件、工艺方案优化，跟踪整改与效果验证。 4、维护感知缺陷库，对齐AUDIT评审标准，对供应商开展感知质量标准培训。 5、负责快速处理客户抱怨和投诉，制定和实施精品附件质量问题质量改进计划，推动质量管理体系的不断完善，提高…
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1、产品规划与前瞻研究：制定童车产品线产品路标与charter，结合品牌定位与营销节奏，阶段规划、开发与上市。 2、趋势洞察与竞品分析：跟踪国内外行业趋势，输出前瞻性产品方向；持续分析更新，优化迭代。 3、全链路开发管理：负责从0到1完成新品定义、设计输入、材质工艺选型、成本预估、样品评审、测试验证、供应商开发、产品量产投产级全生命周期管理的完整流程。 4、跨部门协同推进：与设计、供应链、运营等部门协同，把控开发关键节点，推动产品成功上市。 5、CMF与工艺把控：对面料、辅料、工艺、结构有深入理解，确保产品在美观、功能、成本、质量之间达成平衡。…
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1、负责问界生态品牌的传播体系搭建及IP策划； 2、负责汽车精品及服务产品的亮点挖掘与内容选题策划； 3、主导问界车生活内容矩阵的创意策划与传播执行； 4、管理内容矩阵日常运营，统筹多平台内容分发与优化。
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1.结合负责区域市场动态,收集竞品渠道信息,进行优商基本信息息评估,制作市场渠道分析报告及渠道规划； 2.协助业务部进行渠道开发,管理开发进度,组织商网准入材料评审,达成开发目标； 3.协助商网进行店网建设申报,管理建店流程及进度,完成建设目自标； 4.负责意向商线索管理、区域渠道管理工作,评估终端商网、店网运营质量,帮助经销商持续提升运营水平； 5.收集区域营销培训需求,协同总部资源执行市场渠道培训,完成我全年培训计划； 6.建立与维护与区域商网的关系,确保客户满意度和忠诚度,跟进客户需求,完成各项渠道任务指标； 7.完成公司及领导安排的其他工作任务(如出差、支援)。
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1. 日常费用报销审核核算：负责公司各部门日常费用、差旅费、办公费、市场推广费等各类费用报销单据的合规性、完整性、真实性审核；杜绝不合规报销入账，保障费用核算合规准确。 2. 费用账务处理工作：根据审核无误的报销单据，及时、准确完成费用类账务记账工作，精准归集各部门、各项目费用成本，确保账务处理及时、科目运用规范、账证相符。 3. 报销问题对接答疑：对接公司各业务部门，解答员工费用报销标准、流程提报、票据规范等相关问题； 4. 月结工作与报表编制：配合完成月度、季度、年度财务结账工作，核对费用类科目余额，清理长期挂账、异常费用账务；…
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1、培训规划：根据岗位能力模型要求和业务需求，设计培训项目，完善培训流程，规划相应的培训模块； 2、课程开发：根据培训框架规划，通过共识制定课程目标、大纲、逻辑，通过对本品及行业竞品的深度研究，进行组织经验、方法论、成功案例的萃取整合，开发产品课程，高标准、高要求交付课以及后续迭代优化，产出课件的形式包括但不限于 PPT、话术、视频讲解、长图文等； 3、培训执行：熟悉培训落地执行的流程，具备授课能力，能够给予培训安排输出规划建议； 4、培训效果评估：跟踪和评估销售培训的效果，收集反馈意见和数据，分析培训成果和改进方向，提供培训效果报告和建议；…
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一、服务流程与满意度闭环管理 1. 全面负责辖区经销商售后服务全流程标准化管控，严格落地问界厂家售后服务流程规范、操作标准及服务礼仪要求，常态化巡检经销流程执行情况，统一区域服务服务品质。 2. 牵头落实区域NPS、CPI客户调研指标管理，拆解厂家下达的考核目标至各合作经销商，定期复盘调研数据形成问题清单与整改方案。 3. 建立经销商服务改善长效机制，针对性优化服务流程，常态化跟踪整改落地效果，确保区域NPS、CPI调研成绩稳定达标、持续优化。 二、厂家商务政策落地与零标达成管理 1. 精准解读、深度传达厂家售后商务政策、考核标准及零标达成要求，组织区域经销商开展政策宣贯、培训解读，确保经销…
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1、项目管理：负责集团公司安全建设项目管理，从需求调研、规划设计、立项启动，到执行管控、风险应对、质量验收、交付上线、运维衔接及项目复盘的全程管理，协调内外部核心资源，确保项目在预算、时间、范围约束内达成合规性、风险降低、业务保障等目标，并平稳移交专业运营团队实现常态化运营； 2、解决方案：负责结合集团业务发展场景，设计覆盖AI安全、数据安全、工控安全、办公安全、云安全、移动安全等方向的整体场景安全解决方案，主导方案设计、技术选型与落地支持，确保方案符合安全需求及行业标准； 3、架构评审：负责对集团及分子公司新建/扩容信息化项目提供安全架构评审与技术支持，从网络、数据、应用、云、AI等维度识…
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1、协助上级落实日常生产计划，跟进各工序生产进度，协调生产过程中的基础问题，保障生产流程有序推进，助力生产计划按时落地完成。 2、协助分析生产效率、产能情况等核心数据，配合梳理生产痛点，参与制定、落地生产优化改善方案。 3、学习并熟悉车间生产操作规程、质量标准及安全管理制度，协助监督、引导一线员工规范标准化作业，配合落实安全文明生产工作，严控生产过程质量，规避生产质量与安全风险。 4、跟进车间生产设备日常运行状态，做好设备运行记录、日常点检及基础保养维护工作，发现设备异常及时上报、协助报修，配合落实车间6S现场管理、现场整理整顿等基础工作。…