美团 · 核心本地商业-平台及职能部门
1. 负责全国各区域餐饮行业头部商户的日常拜访与关系维护，与品牌方保持高频沟通，建立良好合作关系； 2. 深入理解和挖掘头部商户的业务需求，及时反馈并协调公司内部相关部门，推动解决方案高效落地； 3. 密切关注商户舆情动态，维护平台与商户之间的积极沟通与正面互动； 4. 组织协调商户参与公司品牌活动、行业论坛及线下交流活动，提升商户对平台的认同感和满意度； 5. 定期形成商户拜访反馈报告，提供有效的客户洞察及建议，协助部门优化商户运营策略。
美团 · 核心本地商业-平台及职能部门
1、梳理B端品牌价值主张：构建并持续迭代医药健康整体品牌价值主张，形成差异化品牌叙事框架，形成营销通案等品牌资产；负责行业核心会议内容策划与撰写，传递品牌价值主张，提升公司在医药健康领域的行业话语权； 2、AI心智建设：制定医药健康AI能力品牌心智策略，推动"医药健康×AI"差异化心智标签的建立与传播； 3、节点营销：规划全年行业侧节点营销日历，主导重点节点整合营销campaign的策划与落地，保持与品牌价值主张一致性； 4、B端品牌调研：主导医药健康B端客户品牌认知调研，佐证品牌心智结果；
美团 · 食杂零售-快乐猴事业部
一、战略选址 1.负责美团食杂零售新业态的选址拓展工作，基于AI选址系统与商圈分析模型，对管辖区域进行科学的网点规划与选址策略制定 2.综合人口密度、消费特征、品牌分布、交通通达性等维度，对候选铺位进行多源数据评估，构建选址评分模型，输出高质量选址报告 3.根据城市特征与公司战略，制定战区开店规划与节奏策略，推动区域拓展目标达成 二、商务谈判 4. 负责项目的商务谈判、合同谈判及基本工程条件谈判，进行法律与经营风险预估 5. 建立并维护与地产商、商业物业、政府部门的生态合作关系，拓展优质选址资源渠道 6. 参与直营业务拓展模式，推进业务边界持续扩展 三、项目交付 7. 负责跟进项目签约、接场…
美团 · 食杂零售-小象事业部
1.负责水产品的品质管理工作,保证产品达到公司和客户的要求。 2.梳理水产养殖的各流程环节,建立标准操作流程和技术手册,梳理形成操作技术规范赋能到服务站团队进行使用,持续降低损耗率和死亡率。 3.跟踪活鲜养殖领域的核心技术,包括水产收货、养殖、制冷、供氧、过滤、海水配置、宰杀、配送等,并通过专业赋能减少客诉。 4.通过日常巡店,不断完善操作流程和技术手册,定期对服务站培训输出,提升服务站团队运营能力;
美团 · 食杂零售-小象事业部
1. 负责小象超市生鲜供应链环节商品及供应商质量管理，从源头到餐桌，预防和优化商品质量问题，提升用户满意度； 2. 负责商品验收，存储，包装，配送过程中的质量检测和标准落地，减少各环节的商品质量问题发生； 3. 负责跟踪解决出现的商品（特别是生鲜产品）质量问题，避免商品质量问题重复出现，影响用户体验； 4. 负责与采购/客服/品质标准组等相关横向部门配合，解决商品品质异常及潜在食品安全风险。
美团 · 食杂零售-小象事业部
1. 负责小象超市生鲜供应链环节商品及供应商质量管理，从源头到餐桌，预防和优化商品质量问题，提升用户满意度； 2. 负责商品验收，存储，包装，配送过程中的质量检测和标准落地，减少各环节的商品质量问题发生； 3. 负责跟踪解决出现的商品（特别是生鲜产品）质量问题，避免商品质量问题重复出现，影响用户体验； 4. 负责与采购/客服/品质标准组等相关横向部门配合，解决商品品质异常及潜在食品安全风险。
美团 · 公司事务平台
1）负责中国南部大区美团运输资源采购品类的全生命周期采购管理，包括但不局限于需求沟通、承运商开发、招采策略制定、招采执行、谈判、合同签署、履约管理、供应商管理等相关工作。 2）通过与客户的沟通和深入的需求理解，理解和掌握区域内运输规划和目标、用商画像及需求痛点，并承接相关招采工作。 3）通过对标、TCO等，及时获取、分析区域市场供需关系和行业动态，支持更优的采购策略，协同业务支持策略落地。 4）运输资源品类需掌握区域运输实时运营情况，对运力资源满足、成本控制、履约管理进行评估和诊断，制定区域采购相关方案及机制，并执行落地；…
美团 · 食杂零售-快乐猴事业部
1. 负责所划分门店的获客拉新工作，为站点的订单量达成负责； 2.负责深入所属站点覆盖的目标小区，收集社区资料，经营社区关系，开发点位，提升渗透率； 3.负责社区客户的回访、客户交流会的组织和客户消费洞察； 4.负责BD团队的招聘、培训、管理和绩效考核工作
美团 · 核心本地商业-外卖事业部
1. 负责拼好饭平台流量与补贴资源的分配机制设计，保障宽类窄品的货盘结构落地，优质供给完成聚单，从而提升资源使用效率与商家供给质量。 2. 带领团队，协同品类运营、前线BD团队，推动在资源分配机制下的招商落地，整体提升货盘竞争力。 3. 基于平台数据与业务目标，建立流量与补贴的评估模型，识别关键问题并制定精细化运营方案。 4. 监控核心指标变化，动态调整资源策略以应对市场竞争与用户需求变化。
美团 · 食杂零售-小象事业部
1.制定区域配送管理的方案，监督现场执行情况，检查小象超市站点配送的日常管理，流程上的监督、纠正； 2.推动本区域业务运营落地工作，监控日常运营、服务质量、指标数据； 3.负责区域的履约问题收集、反馈和解决工作，运营运作异常事件的跟进处理、总结分析、监督改进； 4.负责区域内督导、骑手的培训工作，提高员工的综合素质和业务能力； 5.负责区域内站点的服务质量，分析配送客诉，采取有效措施把控客诉，提供专业、高效、高质量的配送服务，提升顾客满意度。
美团 · 财务平台
1.负责Keeta相关业务损益分析，结合业务特性，制定相应的业财指标和分析体系，定期输出报表及分析报告，为业务部门提供准确的财务分析结果及决策支持； 2.具备系统化思维，推进Keeta财务数据搭建，与合作伙伴紧密联系，结合业务实际，输出满足日常财务分析诉求的数据指标体系以及业务逻辑； 3.了解行业进展及盈利模式，进行相关专项分析为业务提供信息输入和策略建议； 4.与专业财务部门建立良好合作关系，对新业务场景及流程提供财务解决方案
美团 · Keeta
1）为履约体验目标负责（包括准时率、配送时效、订单完成率、配送原因客诉率等），设计履约体验监控体系，建设体验诊断能力，基于诊断结果设计改进策略并推动落地。 2）为履约运力数量和质量负责，结合业务发展需求设计不同阶段所需运力模式，制定运力增长&留存策略，设计运力管控规则，协同各相关方推动方案落地，构建运力壁垒； 3）为履约成本负责，在体验约束下结合运力模式利用调度、定价、ETA等策略协同，提升配送人效、优化履约成本。 4）支撑策略落地的相关运营动作，如市场调研、一线交互、信息对接等 1.Fulfillment Experience: Take ownership of fulfillment …
美团 · 食杂零售-快驴事业部
1. 负责北京地区自营蔬菜的本地化采购工作，确保货源稳定、品质优良。 2. 对接本地供应商，进行价格谈判、合同签订及日常合作关系维护。 3. 监控蔬菜市场行情变化，及时调整采购策略以控制成本并保障供应。 4. 协同仓储与物流团队，优化入库、分拣及配送流程，提升运营效率。 5. 具备自采能力和专业度。
美团 · 财务平台
1.Assist costomer service platform business team(mulitcountry) on the whole financial process, formulate and optimize financial processes and rules, provide professional financial advice and promote implementation. 2.Support financial matters for customer service business in new countries/cities la…
美团 · 软硬件服务-无人车业务部
1.负责静态感知算法研发和工程落地，包括并不限于数据、模型、评测以及线上问题跟进和解决。 2.设计并研发道路元素算法，包括但不限于车道线、路沿、停止线、路面标识、路口、人行道等；负责并研发规则算法（矢量化方法、时空关联跟踪融合方法）。 3.设计并研发无图静态感知算法，包括但不限于车道拓扑、多图源融合、长时空模型以及端到端的行车引导线。
美团 · Keeta
Develop and maintain the business governance framework, including business rules, SOPs, compliance standards, exception mechanisms and escalation processes. Design and optimize end-to-end business processes by defining key stages, ownership, entry requirements, checklists and exception-handling pro…
美团 · Keeta
1. 制定Keeta香港年度营销与品牌战略，建立统一的品牌定位和视觉识别体系，提升品牌知名度与用户忠诚度。 2. 深入分析香港本地用户需求及市场动态，将洞察转化为可落地的品牌与营销策略。 3. 策划并执行品牌传播活动（品牌发布会、媒体活动、品牌合作与联名）及内容营销，打造差异化品牌心智。 4. 与消费者端和商业端等跨职能团队高效协作，推动整合营销举措的落地。 5. 管理营销预算，确保资源高效配置。 6. 领导并培养市场团队，营造积极向上的高绩效文化，建设好人才梯队。 7. 运用AI工具赋能营销自动化，探索AI在内容生成、数据分析、舆情监控等领域的最佳实践，建立品牌舆情监测与危机应对机制，维护…
美团 · 财务平台
1.Assist business team on the whole financial process, formulate and optimize financial processes and rules, provide professional financial advice and promote implementation. 2.Support financial matters for new countries/cities launch, ensure smooth business-related financial processes, and control…
美团 · 核心本地商业-外卖事业部
1.绩效管理：根据业务发展阶段变化，聚焦核心策略导向，建立科学合理的绩效管理框架和评价体系，设计外卖业务考核方案，开展PDCA并持续优化以确保绩效体系的激励性，推动策略落地； 2.目标管理：结合公司经营要求和各市场策略，搭建和迭代策略目标测算模型，负责事前、事中、事后目标管理； 3.专项分析：主动发现业务经营问题，推进业务专题研究，快速拆解问题、搭建研究思路，利用有效的数据分析方法，输出有洞察力的分析结论并做好呈现； 4.流程优化：对绩效管理流程及框架进行梳理分析，推进过程管理产品化，帮助业务相关方实时了解绩效进展，进行业绩的过程改善。
美团 · 软硬件服务-硬件管理部
1. 整车/整机制造质量策划与过程控制：将质量要求转化为制造端可执行的标准，输出质量控制计划与检验基准，组织工艺验证、量产准备评审、过程审核，保障量产产品与认可状态的符合性、一致性。 2. 整车/整机制造质量问题闭环与变更管控：组织制造质量问题根因分析与改进；管理不合格品、让步接收审批与批次追溯；管控人、机、料、法、环、测变更与切换断点，推动经验回灌至标准与审核清单。 3. 整车/整机厂质量准入与量产放行：供应商质量能力评审与准入审核，签署质量协议与索赔规则，主导试产爬坡跟踪与量产批准。 4. 整车/整机厂过程审核与质量绩效管理：搭建产品审核、整车/整机厂过程审核、体系审核标准及审核计划，识…
美团 · Keeta
- 负责国家履约运营和管理，对履约体验、成本、安全合规结果负责，通过提供有体验竞争力且成本可控的平台配送服务，支持Keeta实现业务目标 - 通过产品技术与商业模式的创新，帮助Keeta从履约侧打造长期竞争优势 - 打造多元化、高执行力、高凝聚力的国家履约团队
美团 · 核心本地商业-闪购事业部
1. **批量AI视频生产的落地负责人**：搭建并跑通「选题→素材→生成→质检→分发」的完整自动化生产线，目标支撑多账号矩阵的日常批量产出（日更级），而非单条视频制作。 2. **视频生成工具链的选型与采购落地**：主导即梦、可灵、数字人平台等外部工具的实测、选型、采购与接入，形成可复用的生成管线；负责音频语速对轨、字幕、混剪等环节的自动化方案。 3. **AI审核与质检机制建设**：搭建发布前审核环节（内容合规、视觉一致性、事实准确性），能用Agent或半自动流程实现批量内容的质检拦截。 4. **账号矩阵运营与效果归因**：负责抖音/小红书多账号的日常运营数据回收（播放、完播、转化），建…
美团 · 无人机业务部
1. 负责美团无人机与重点客户的合作拓展、关系维护及全生命周期经营，提升客户服务质量与满意度，驱动新客户拓展与存量客户价值深挖，达成客户合作目标； 2. 建立并维护覆盖客户执行层至决策层的多维度合作关系，深入理解客户业务目标与内部指标，提供专业解决方案，切实助力客户达成业务成果与品牌发展，实现深度共赢； 3. 深入研究品牌线上及线下即时零售经营链路，结合美团无人机特性，为品牌客户定制专业化的即时零售营销方案与策略，并沉淀可复用的标准化操作流程（SOP）； 4. 持续跟踪分析即时零售及无人机配送行业发展趋势，赋能品牌客户共同探索创新商业模式；…
美团 · 食杂零售-小象事业部
1、品商梳理和聚品聚商份额管理：根据商品规模制定一品多商规则、份额分配机制、聚品聚商策略，规范采购询比价采纳，提升供应链效率； 2、商家正负向运营机制搭建：正向规划层级跃迁，低价值品牌聚商，优质商家聚品聚商策略，负向商家异常运营机制； 3、建设进向能力，前置进行货权转移，以助看清各环节链路和优化效期，减少卸货&交货环节来降低供应商成本； 4、梳理前置和到仓质检规则和前置质检权限、准入准出运营。
美团 · 食杂零售-小象事业部
1.根据公司整体战略，制定并优化区域配送管理方案，推动标准化流程落地，提升配送效率与服务质量； 2.全面负责区域日常运营管理，持续监控关键业务指标，定期进行数据分析，发现并解决运营瓶颈，确保业务目标达成； 3.主导区域履约问题的收集、反馈与解决，针对运营异常事件进行及时响应与复盘，推动流程持续优化及风险防控； 4.统筹区域站点服务质量管理，深入分析客户投诉与反馈，制定改进措施，推动客户满意度和品牌美誉度提升； 5.协同跨部门团队，推动流程改进与技术创新落地。 6.监控运营指标，定期输出分析报告并提出优化方案。 7.参与区域业务创新及项目管理，积极探索新模式、新流程，推动区域业务持续升级与突破。