说不清条件？直接问一句 →（例：合肥的BMS要几年经验）
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1. 市场与竞品分析：负责非洲空调市场、竞品、消费者及渠道研究，识别市场机会。 2. 产品与GTM规划：负责非洲地区空调产品定义、产品组合、上市规划及GTM策略制定。 3. 价值链与价格管理：负责成本、价值链、竞品价格及终端价格体系测算。 4. 新品上市与项目管理：推动认证、供应链、渠道、营销及售后等资源协同，确保新品顺利上市。 5. 渠道与业务拓展：协助非洲国家代理商及核心渠道推进产品导入、做好品类SI-ST-SO动销分析，识别业务机会及风险 6. 本地化能力建设：参与非洲本地制造、供应链及产品本地化项目推进。
1. 市场与竞品分析：负责非洲冰洗市场、竞品、消费者及渠道研究，识别市场机会。 2. 产品与GTM规划：负责非洲市场冰洗产品产品定义、产品组合、上市规划及GTM策略制定。 3. 价值链与价格管理：负责成本、价值链、竞品价格及终端价格体系测算。 4. 新品上市与项目管理：推动认证、供应链、渠道、营销及售后等资源协同，确保新品顺利上市。 5. 渠道与业务拓展：协助非洲国家代理商及核心渠道推进产品导入、做好品类SI-ST-SO动销分析，识别业务机会及风险。 6. 本地化能力建设：参与非洲大家电本地制造、供应链及产品本地化项目推进。
1. Support Market Strategy Planning: - Assist in developing GTM strategies and plans for mobile products based on market research and competitive analysis. -Identify target customer segments, key selling points, and market entry strategies. 2. Support Product Launch Execution: - Coordinate new prod…
1、沟通协调资源，参与制定手机产品零售策略和发展规划，对接产品、市场等相关部门，根据新品上市节奏、产品卖点、竞品分析等输出零售侧新品上市策略及方案； 2、根据公司的相关制度要求，正确分配零售月度，季度，年度预算；实时追踪零售预算使用进度并定期反馈分客户，分投入类型的预算使用，为业务的费用投入提出指导性建议； 3、了解行业动态，不断调整和优化产品上市方案及运营策略，定期收集竞争对手情况，从产品和零售角度进行分析并提出应对策略； 4、参与反馈每周、月，季度零售重要要素（产品销量，阵地运营）的进展评审，根据各要素目标，拉通各项指标的达成情况。
1、运营规划：负责常规培训、以及新产品上市培训等各类培训项目的运营策划、及标准化运营方案的输出； 2、运营准备：协调内部及外部供应商资源、进行培训落地前各项运营准备工作； 3、执行&复盘：能高效推动现场运营执行、及后期复盘迭代工作；且针对突发状况、能灵活应对、并前置准备预案； 4、负责培训平台的规划、与产品经理对接并落地、能进行课程创建、资料上传、考核等相关培训后台的工作； 5、负责培训数据分析整合、费用测算等相关的数据工作； 6、其他培训运营相关的工作。
1、负责对接产品研发团队，拉通新品上市前的所有服务体系内准备工作，制定与上游供应链公司之间的服务条款； 2、负责制定新产品在全球各个销售国家的保修政策、保修流程； 6、负责监控及优化产品上市后服务流程、应对突发或质量问题带来的问题，输出售后服务解决方案。
- Lead the systematic monitoring and evaluation of agent interactions across email, chat, and voice channels, ensuring adherence to established quality standards, process requirements, and performance KPIs. -Oversee the end-to-end governance of quality metrics, including accuracy, fatal error rates…
1. BPO Vendor Training Governance & Accountability (Primary) Dedicated training POC for assigned BPO vendors, owning the full vendor training relationship end-to-end Lead WBRs, calibration sessions, performance reviews, and escalation calls with structured documentation Hold vendors accountable for…
1. 专注于海外地区人力运营，负责海外地区本地雇员及中国外派员工的人力运营工作，包括员工入职、离职、转正、调岗等流程管理，确保流程的高效执行、合规，员工体验优化。 2. 参与搭建人力运营方案、流程与服务标准，参与海外人力项目，为人力资源管理提供坚实支持。 3. 参与人力运营方案、工作流程、服务标准等体系的制定，确保各项工作的合法合规、流程高效、员工体验良好，持续优化现有流程，提高运营效率; 4. 收集并整理人力运营数据，分析运营效果，为管理层提供决策支持。通过数据分析，发现潜在问题，提出改进建议。 5. 与海外各部门、中国总部以及外部合作伙伴保持密切沟通、协作，确保人力运营工作的顺利推进。
1、负责本地化经营模式切换项目管理，推进实现全面切换为本地化全品类DDP交付模式。 2、协助GTM、零售实现全品类DDP交付直供到店，并运营管理本地仓全品类库存。 3、负责本地工厂产销协调，跟进物料妥投，清关到厂与生产进度，确保满足销售需求。 4、运营提效：重工、调拨、本地仓库存管理，并设置交付KPI，监控并分析运营情况，提出优化方案。 5、负责总部与区域/国家的沟通机制顺畅运行，确保重要交付运营相关信息的精准高效传递。