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1.通过战略规划工具及方法论协助总经理推动公司战略的规划、制定及落地; 2.基于公司整体战略目标，组织年度经营计划的制定，根据经营数据，对各BU经营状态输出问题点反馈，为公司提供经营决策支持; 3.根据公司战略、经营、运作和管理体系，对准SP/BP组织公司经营会议，如:月度、季度、年度经营分析会; 4.围绕公司成本领先的战略目标，制定整体精益改善的策略及路径，并设定相应的目标，做到极致的成本优势，实施产品智能制造、精益生产的目标与计划； 5.围绕精益策略，推动设备、工艺、管理等领域的改善，提升设备和设施规划能力，规划自动化覆盖率提升，持续提升成本竞争力；…
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1. 技术规划与方案设计：负责人形机器人项目的全周期技术规划，主导制定关键模块的技术方案与实施路径，确保技术目标与产品定义的精准对齐。 2. 跨域资源整合与管理：统筹管理项目所需的跨学科资源，高效协调人力、硬件样机、测试平台及开发工具，保障项目高效推进。 3. 技术需求挖掘与转化：深入对接客户产品团队，精准分析并转化复杂技术需求，输出清晰、可执行的技术规格书与系统需求文档。 4. 技术风险评估与管控：系统性地识别和评估人形机器人结构件开发中的技术风险，制定预控与应对方案，主导技术难题攻关。 5. 技术协同与沟通枢纽：作为核心技术的沟通桥梁，主导跨部门（工程、供应链、生产、质量）及外部合作伙伴…
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1.负责公司新能源项目的新客户开发、导入及区域销售目标达成； 2.收集分析市场信息、市场动态，向公司提供产品竞争策略，最大限度提高市场份额，巩固市场地位； 3.寻找、开发新客户、新商机，持续挖掘客户资源； 4.负责客户合同、订单交付、售后服务的管理与监管实施； 5.负责项目管理机制的制定与监管实施。
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1、负责公司海外汽车零部件项目的新客户开发、导入及区域销售目标达成； 2、收集分析市场信息、市场动态，向公司提供产品竞争策略，最大限度提高市场份额，巩固市场地位； 3、寻找、开发新客户、新商机，持续挖掘客户资源； 4、负责客户合同、订单交付、售后服务的管理与监管实施； 5、负责项目管理机制的制定与监管实施。
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1.结合公司战略，研究公司产品相关细分领域的市场前景及潜在发展机会，助力开柘新市场、新机会； 2.负责3C行业领域市场情况，能精准识别与获取战略性合作机会点； 3.负责3C产品市场、产品、材料的信息收集与产品调研，并输出产品调研报告； 4.负责行业市场环境及竞争分析、生态圈分析，评估业务发展趋势、技术发展趋势，完成市场业务分析报告; 5.目标客户、工厂现场拜访与技术考察，挖掘客户业务痛点与需求，目标工厂生产状况及技术背景等情况，识别可行的市场拓展方向，提出市场开发建议; 6.协助进行产品原材料研究及技术考察，推动搭建原材料生产及供应供给能力。
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1. 技术规划和策划：TPM负责确定项目的技术目标和技术规划，制定技术方案和计划，确保项目能够按时交付，并达到质量要求； 2. 资源管理：TPM负责管理项目所需的技术资源，包括人力资源、技术设备和软件工具等，确保项目能够顺利进行； 3. 技术需求管理：TPM与项目的利益相关者沟通，理解并分析他们的技术需求，将其转化为明确的项目需求，并确保需求的准确性和完整性； 4. 技术团队管理：TPM负责组建和管理技术团队，包括招聘和培训团队成员，指导和激励团队成员，确保团队能够高效协作，完成项目目标； 5. 技术风险管理：TPM负责分析和评估项目的技术风险，并采取相应的措施进行风险管理，以确保项目能够顺…