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1. 生产计划排程与交付管控：以客户交付为核心，负责各工序生产计划排程与生产组织安排；跟进重点客户、急单订单进度，统筹工序急件生产排布，及时同步生产进度与异常信息，保障订单准时、足额交付，常态化对接市场做好进度反馈。 2. 计划达成数据统计与改善推进：负责日/周/月各工序计划达成、产量产出数据统计分析，常态化监督工序产量达成情况；针对生产异常、产出不达标问题及时协调处理，无法解决的异常及时上报，保障公司整体产量、产值及交付目标落地。 3. 外协工序统筹管理：负责外协工序进出料计划安排与达成跟进，监管外协机台产能及稼动情况，优化外协排布节奏，合理管控外协资源，降低外协成本费用。…
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1、搭建并优化网络安全架构、管理制度与基线标准；统筹漏洞扫描、安全告警、事件处置、灾备演练，持续压降安全风险；基于可用性、安全性、服务质量开展网络优化；沉淀安全预案、标准规范与知识库，培养安全运营骨干团队。 2、统筹SAP-FICO、OA、HR系统需求梳理、方案设计、测试上线与持续迭代；搭建主数据、权限管理、系统接口及财务内控体系，保障数据精准、审计合规；统筹多方资源协同，管控项目进度、质量、风险；沉淀制度流程体系，培养业务关键用户。 3、统筹MES、QMS、EAP等工业系统规划、需求优先级管控与版本迭代；搭建开发、测试、发布、运维、安全标准化规范；…
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一、数字化岗： 1. 数字化功能全流程建设：负责工厂数字化单点功能搭建，全程主导需求调研、方案策划、开发跟进、测试验收与上线落地，保障数字化功能高效落地投产。 2. 设备数字化集成对接：承接新设备数字化改造需求，统筹设备与信息化系统对接集成；参与工装、载具数字化评估，制定数字化作业规范与标准。 3. 工厂标准化数字化落地：配合工厂工艺、MI、CP等标准化体系建设，承接数字化配套子任务，输出标准化数字化作业手册，实现流程标准化、数字化联动。 4. 高阶数字化能力搭建：参与工厂深度数字化、智能化升级工作，负责数据模型搭建、工艺模型构建，落地局部AI技术应用，持续拓展工厂数字化核心能力。…
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一、HR： 薪酬绩效类： 1. 绩效组织与数据管控：统筹公司月度、季度及述职绩效考核工作，组织各部门按期完成考核，审核、汇总考核数据，严格对标绩效制度，保障考核流程规范、数据准确。 2. 薪酬绩效辅导落地推进：协助开展全员薪酬绩效辅导工作，收集、归档辅导记录，监督辅导完成质量与落地成效，持续推动员工薪酬绩效提升。 3. 薪酬绩效档案信息化管理：搭建并维护员工薪酬绩效电子档案，实现考核结果信息化沉淀，为员工培训、晋升、激励、工作优化提供数据支撑。 4. 薪酬绩效体系优化迭代：协助开展薪酬绩效考核数据分析，复盘考核运行问题，持续优化考核机制，保障薪酬绩效考核公平、公正、有效。…
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1、将客户资料及加工要求转化为公司内标准文件。 2、客户设计的可制造性检查。 3、提取客户信息，设计阻抗叠层，编写预审指示，指示MI/CAM客户要求及制作方法。 4、编写工程EQ，向客户提供可制造性建议以及异常问题改善建议。 5、提取报价信息参数并录入工程系统，录入订单关键物料BOM信息。 6、转化客户资料，把客户资料转化成菲林、钻孔资料、工治具图纸、检验图纸。 7、向客户提供工作gerber拼版图，根据我司制程能力调整资料给客户确认。 8、配合工艺出工艺试验资料，处理临时的菲林涨缩、钻带涨缩资料。
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1、跟进班组按生产计划排程生产，确保按交期先后顺序向后工序续流。 2、组织对生产过程中的异常问题进行反馈与跟进处理，思考研究改良岗位操作动作或方法，不断提升生产效率。 3、协助按管理人均效率，协助组织人均效率的达成，熟知岗位标准产能效率，进行监控，合理安排人员上班，提升人均效率。 4、带领员工按作业指导书，授控文件内容执行生产，不断提升员工作业规范。 5、负责按物料耗日用量目标领用，并监控物料使用过程，推动降低碱蚀物料单耗，减少物料成本。
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1、根据公司技术战略目标及部门重点工作，收集分析市场和产品信息，参与所负责新产品的开发规划及工作计划，并按要求进行计划分解和执行。 2、收集、分析市场、客户及竞争对手产品/技术等相关信息，包括客户新技术应用前景、新产品特性、技术发展趋势等，按上级要求开展技术交流，深入调研、挖掘、理解客户需求，提供客户调研评价资料，能为客户提供技术解决方案。 3、开展重点客户的产品考试板认证项目，按研发项目管理要求进行可行性需求评估、项目方案制定、立项评审、项目实施、成果转化应用、项目结项等，并按节点计划按期保质的输出交付件，获得客户认可。…
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一、设备设施类： 1、依照课内工作目标，负责辖区内设备年、季、月维护保养计划的落实，总结工作并向上级汇报，提出工作改进方案。 2、负责设备设施点检落实，点检出来的设备问题及时上报或处理。 3、负责设备设施维护保养信息系统数据如实填报。 4、对责任区设备设施进行预防性隐患及风险排查及整改。 5、参加技改、技术项目的讨论，配合上级拟定出详细的设备技术改造或大修方案。 6、列出改造清单、配合关联部门完成采购流程。配合施工队伍进行施工或向施工单位提供技术指导并监督工程顺利完成。 7、了解掌握先进技术、新设备，积极推广行之有效的节能措施和成熟经验，应用节能型新技术、新设备对制程设备改进。…
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1、监督工序标准化的执行与查核，报废分析，推动降低工序报废，提升工序一次良率。 2、工序不合格产品处理以及预防和纠正措施的制定与督导执行。 3、工序制程能力的数据收集，推动改善工序制程能力。 4、监督工艺定期测试项目，保证工序定期测试项目在合格范围，超标时及时纠正。 5、参与工厂对重点产品料号进行产前策划，并组织相关部门跟进重点产品过程，收集过程数据及良率进行评价并组织改善提升。 6、负责品质管理流程进行优化，促进工厂品质改善工作有序的进行，达到稳定可靠的品质管理系统。 7、配合客服组织工厂对客户投诉、退货的原因调查与分析处理，组织推动工厂改善，以确保品质问题能妥善解决。
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1、依据产能规划提出新设备能力提升需求，参与新设备选型、布局、技术协议中验收条款拟定、新设备安装调试，并组织制定或评审修订相关参数及标准的文件化。 2、负责对所在工序根据客户需求、品质能力提升需求、公司产品结构变化进行工艺参数和工艺流程的研究优化，制定针对性的工艺能力提升项目并具体组织实施和效果验证，提升工序工艺技术水平；并根据测试评估结果修订文件，确保文件的可执行性。 3、掌握生产线参数状况，巡查生产线的设备运行情况，维护负责工序工艺能力状况，对工艺能力异常点组织跟进改善，稳定制程能力。 4、根据制程能力，查找来自设备、参数、产品结构等原因进行工艺能力分析评审，对关键控制点进行识别控制，纳…
TCL · 中国营销本部
1、任务达成、客户开发、结构提升 (100) 1、按照公司市场规划，进行终端零售管理、竞品调研、产品推广、促销活动的策划与执行等市场推广类工作; 2、根据公司制定的销售政策，完成下达的业绩任务; 3、管理与开发区域内的渠道客户; 4、负责所在区域的培训工作; 5、营销活动经验沉淀和推广复制。
美团 · 核心本地商业-服务零售事业部
1、负责商场客户的拓展维护，包括商场签约、运营、深度合作等； 2、完成公司下发的销售目标，打造城市标杆案例，探索行业新模式； 3、与公司各部门配合，收集和分析市场数据、定期反馈市场动态； 4、提升商场与平台合作的深度，加强线上线下联动，带动城市交易和用户的增长；