说不清条件？直接问一句 →（例：合肥的BMS要几年经验）
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1.根据实际情况更新公司内资产管理流程及制度；2.深入现场，对资产闲置、报废、转移、调拨、处置及使用状态进行核实，规范单位资产账务信息管理，确保资产账务信息真实可靠；3.通过资产账务信息、日常查验、定期盘点等形式，定期监控资产库存、周转、转固等情况，识别异常与不良资产，组织业务部门进行成因分析与应对，促进提高资产利用率和周转率；4.组织单位资产盘点工作，保证盘点过程符合制度规范要求.组织盘点差异分析与处理工作，保证账务正确与资产安全完整;5.协同业务，规范资产购入、使用及处置过程，将内控风险点嵌入资产过程管理并监控实施，确保资产安全完整；
1.系统运维；2.业务需求对接；3.项目管控；4.数据治理；5.数字蓝军；6.数字化转型
1.接待方案策划与制定；2.接待活动组织与协调；3.接待资源统筹与保障；4.形象展示与关系维护
1.节拍测量&产能标定；2.人员定编与优化；3.OEE分析&爬产推进；4.瓶颈改善；5.布局优化管理；6.精益文化推进；
1.进出口报关统筹；2.关务计划管理；3.保税/库存账册管理；4.单证/工单协同管理；5.体系审核
1.生产组织管理；2.质量管控执行；3.人员管理赋能；4.安全与现场管理；5.持续改善推进；6.数据统计上报
1.物料核算及到料管理；2.在库物料管理；3.产线物料管理
1.设备运维管理；2.备件管理；3.设备导入管理
1.量产工厂新产品导入和已量产产品的持续改善；2.工厂工艺指标监控和和改善；3.重大工艺问题攻关改善；4.工艺标准化